مدیریت تیم

147 قوانین مدیریت تیم

یک ایده

به جای این که همه مشکلات را خودتان حل کنید ، گروهی را پرورش دهید که در حل مشکلات مهارت دارند!

چهار اصل

1) روش کارمند می تواند مشکل را حل کند ، حتی اگر یک روش احمقانه باشد ، دخالت نکنید!
2) مسئولیت مشکل را پیدا نکنید ، کارمندان را تشویق کنید تا بیشتر در مورد کدام روش م effectiveثرتر صحبت کنند!
3) یک روش شکست می خورد ، کارکنان را راهنمایی کنید تا روشهای دیگر را بیابند!
4) یک روش م Findثر بیابید ، سپس آن را به زیردستان خود بیاموزید. زیردستان روشهای خوبی دارند ، یاد بگیرید که یاد بگیرید!

هفت قدم

1) ایجاد یک محیط کاری راحت ، به طوری که کارکنان اشتیاق و خلاقیت بهتری برای حل مشکلات داشته باشند.
2) احساسات کارکنان را تنظیم کنید تا کارکنان بتوانند از منظر مثبت به مشکلات نگاه کرده و راه حل های معقولی پیدا کنند.
3) به کارکنان کمک کنید تا اهداف را به روشنی تقسیم کرده و اهداف را واضح و م makeثر نشان دهند.
4) از منابع خود برای کمک به کارکنان در حل مشکلات و دستیابی به اهداف استفاده کنید.
5) رفتار یک کارمند را ستایش کنید ، نه تحسین عمومی.
6) اجازه دهید کارکنان خود پیشرفت کار را ارزیابی کنند ، به طوری که کارکنان بتوانند راهی برای تکمیل کارهای باقی مانده پیدا کنند.
7) کارکنان را راهنمایی کنید "چشم به راه" ، کمتر "چرا" بپرسید و بیشتر بپرسید "چه کار می کنید"