1. تقویت آموزش مدیران ارشد شرکت ، بهبود فلسفه کسب و کار اپراتورها ، گسترش تفکر آنها و افزایش قدرت تصمیم گیری ، توانایی توسعه استراتژیک و توانایی مدیریت مدرن.
2. تقویت آموزش مدیران سطح متوسط شرکت ، بهبود کیفیت کلی مدیران ، بهبود ساختار دانش و افزایش توانایی کلی مدیریت ، قابلیت نوآوری و قابلیت اجرا.
3. تقویت آموزش پرسنل حرفه ای و فنی شرکت ، ارتقاء سطح نظری فنی و مهارت های حرفه ای و افزایش قابلیت های تحقیق و توسعه علمی ، نوآوری تکنولوژیکی و تحول تکنولوژیکی.
4. تقویت سطح آموزش فنی اپراتورهای شرکت ، بهبود مستمر سطح کسب و کار و مهارت های عملیاتی اپراتورها و افزایش توانایی انجام دقیق وظایف شغلی.
5. تقویت آموزش های آموزشی کارکنان شرکت ، ارتقاء سطح علمی و فرهنگی پرسنل در همه سطوح و افزایش کیفیت کلی فرهنگی نیروی کار.
6. تقویت مهارت های پرسنل مدیریت و پرسنل صنعت در همه سطوح ، تسریع در سرعت کار با ارائه گواهینامه ها و استانداردسازی بیشتر مدیریت.
1. به اصل تدریس درخواستی و جستجوی نتایج عملی پایبند باشید. مطابق با نیازهای اصلاح و توسعه شرکت و نیازهای متنوع آموزشی کارکنان ، ما آموزش هایی را با محتوای غنی و اشکال انعطاف پذیر در سطوح و مقوله های مختلف انجام خواهیم داد تا تناسب و اثر بخشی آموزش و پرورش را افزایش دهیم و از کیفیت آموزش
2. به اصل آموزش مستقل به عنوان اصلی و آموزش کمیسیون خارجی به عنوان مکمل پایبند باشید. ادغام منابع آموزشی ، ایجاد و بهبود شبکه آموزشی با مرکز آموزشی شرکت به عنوان پایگاه اصلی آموزشی و کالج ها و دانشگاه های همجوار به عنوان پایگاه آموزشی کمیسیون های خارجی ، بر اساس آموزش مستقل برای انجام آموزش های اولیه و آموزش منظم و انجام آموزش های حرفه ای مرتبط از طریق کمیسیون های خارجی
3. به سه اصل پیاده سازی آموزش پرسنل ، محتوای آموزشی و زمان آموزش پایبند باشید. در سال 2021 ، زمان انباشته برای کارکنان ارشد مدیریت برای شرکت در آموزش مدیریت کسب و کار نباید کمتر از 30 روز باشد. زمان انباشته شده برای کادرهای سطح متوسط و آموزش حرفه ای پرسنل فنی فنی نباید کمتر از 20 روز باشد. و زمان انباشته شده برای آموزش مهارتهای عملیاتی کارکنان عمومی نباید کمتر از 30 روز باشد.
1. توسعه تفکر استراتژیک ، بهبود فلسفه کسب و کار و بهبود قابلیت های تصمیم گیری علمی و قابلیت های مدیریت کسب و کار. با شرکت در انجمن ها ، اجلاس ها و جلسات سالانه کارآفرینی پیشرفته ؛ بازدید و یادگیری از شرکت های موفق داخلی ؛ شرکت در سخنرانی های سطح بالا توسط مربیان ارشد شرکت های معروف داخلی.
2. آموزش درجه تحصیلی و تمرین آموزش صلاحیت.
1. آموزش عملی مدیریت. سازماندهی و مدیریت تولید ، مدیریت هزینه و ارزیابی عملکرد ، مدیریت منابع انسانی ، انگیزه و ارتباطات ، هنر رهبری و غیره. از کارشناسان و اساتید بخواهید برای سخنرانی به شرکت بیایند. سازماندهی پرسنل مربوطه برای شرکت در سخنرانی های ویژه.
2. آموزش پیشرفته و آموزش دانش حرفه ای. به طور فعال کادرهای سطح متوسط واجد شرایط را برای شرکت در دوره های مکاتبات دانشگاهی (کارشناسی) ، خودآزمایی یا شرکت در MBA و سایر مطالعات کارشناسی ارشد تشویق کنید. سازماندهی کادرهای مدیریت ، مدیریت بازرگانی و حسابداری جهت شرکت در آزمون صلاحیت و اخذ گواهینامه صلاحیت.
3. تقویت آموزش مدیران پروژه. امسال ، این شرکت به طور جدی آموزش چرخشی مدیران پروژه در حین خدمت و ذخیره را سازماندهی می کند و برای دستیابی به بیش از 50 درصد از حوزه آموزشی ، با تمرکز بر بهبود سواد سیاسی ، توانایی مدیریت ، توانایی ارتباطات بین فردی و توانایی کسب و کار ، تلاش می کند. در همان زمان ، شبکه آموزش حرفه ای از راه دور "جهانی حرفه ای آنلاین" افتتاح شد تا یک کانال سبز برای یادگیری به کارکنان ارائه شود.
4. افق دید خود را گسترش دهید ، تفکر خود را گسترش دهید ، بر اطلاعات مسلط شوید و از تجربه درس بگیرید. سازماندهی کادرهای متوسط برای مطالعه و بازدید از شرکتهای بالادستی و پایین دستی و شرکتهای مرتبط به صورت دسته ای برای کسب اطلاعات در مورد تولید و عملکرد و کسب تجربه از موفقیت آمیز.
1. سازماندهی پرسنل حرفه ای و فنی برای مطالعه و یادگیری تجربه پیشرفته در شرکت های پیشرفته در همان صنعت برای گسترش افق های خود. قرار است دو گروه از پرسنل برای بازدید از واحد در طول سال ترتیب دهند.
2. تقویت مدیریت دقیق پرسنل آموزشی خارج از کشور. پس از آموزش ، مطالب مکتوب را بنویسید و به مرکز آموزش گزارش دهید و در صورت لزوم ، برخی از دانش جدید را در شرکت یاد بگیرید و ترویج دهید.
3. برای متخصصان حسابداری ، اقتصاد ، آمار و غیره که برای بدست آوردن موقعیت های فنی حرفه ای نیاز به گذراندن امتحانات دارند ، از طریق آموزش برنامه ریزی شده و راهنمایی قبل از آزمون ، میزان قبولی در امتحانات عنوان حرفه ای را بهبود بخشند. برای متخصصان مهندسی که از طریق بازبینی موقعیت های حرفه ای و فنی را به دست آورده اند ، استخدام کارشناسان حرفه ای مربوطه برای ارائه سخنرانی های ویژه و ارتقاء سطح فنی پرسنل حرفه ای و فنی از طریق مجاری متعدد.
1. ورود کارگران جدید به آموزش کارخانه
در سال 2021 ، ما به تقویت آموزش فرهنگ شرکت ، قوانین و مقررات ، انضباط کار ، تولید ایمنی ، کار تیمی و آموزش آگاهی از کیفیت برای کارکنان تازه استخدام شده ادامه می دهیم. هر سال آموزشی نباید کمتر از 8 ساعت کلاس باشد. از طریق اجرای کارشناسی ارشد و کارآموزان ، آموزش مهارت های حرفه ای برای کارکنان جدید ، میزان امضای قرارداد برای کارکنان جدید باید به 100 برسد. دوره آزمایشی با نتایج ارزیابی عملکرد ترکیب می شود. کسانی که در ارزیابی شکست خورده اند ، اخراج می شوند و کسانی که برجسته هستند ، از یک تقدیر و پاداش ویژه برخوردار خواهند شد.
2. آموزش کارکنان منتقل شده
لازم است همچنان به آموزش پرسنل مرکز انسانی در مورد فرهنگ شرکتها ، قوانین و مقررات ، انضباط کار ، تولید ایمنی ، روحیه تیمی ، مفهوم شغلی ، استراتژی توسعه شرکت ، تصویر شرکت ، پیشرفت پروژه و غیره بپردازیم و هر مورد نباید کمتر باشد. بیش از 8 ساعت کلاس در عین حال ، با گسترش شرکت و افزایش کانالهای اشتغال داخلی ، آموزشهای فنی و حرفه ای به موقع انجام می شود و زمان آموزش نباید کمتر از 20 روز باشد.
3. تقویت آموزش استعدادهای مرکب و سطح بالا.
همه بخشها باید به طور فعال شرایطی را برای تشویق کارکنان به خودآموزی و مشارکت در آموزشهای مختلف سازمانی ایجاد کنند تا به تحقق توسعه فردی و نیازهای آموزشی شرکتی پی ببرند. گسترش و ارتقاء توانایی حرفه ای پرسنل مدیریت در جهت های مختلف شغلی مدیریت ؛ گسترش و ارتقای توانایی حرفه ای پرسنل فنی و حرفه ای در زمینه های مرتبط و رشته های مدیریتی ؛ برای اینکه اپراتورهای ساختمانی بتوانند بیش از دو مهارت را فرا بگیرند و به یک نوع ترکیبی تبدیل شوند با یک تخصص و توانایی های متعدد استعدادها و استعدادهای سطح بالا.
(1) رهبران باید اهمیت زیادی برای آن قائل شوند ، همه بخشها باید به طور فعال در همکاری مشارکت داشته باشند ، برنامه های آموزشی عملی و موثر را تدوین کنند ، ترکیبی از راهنمایی ها و دستورالعمل ها را اجرا کنند ، به توسعه کیفیت کلی کارکنان پایبند باشند ، دراز مدت ایجاد کنند. و مفاهیم کلی ، و پیشگام باشید "الگوی آموزشی بزرگ" بسازید تا اطمینان حاصل کنید که برنامه آموزشی بیش از 90 و میزان آموزش تمام پرسنل بیش از 35 است.
(2) اصول و شکل آموزش. سازماندهی آموزش مطابق با مدیریت سلسله مراتبی و اصول آموزش سلسله مراتبی "چه کسی پرسنل را مدیریت می کند ، چه کسانی آموزش می بیند". این شرکت بر رهبران مدیریت ، مدیران پروژه ، مهندسان ارشد ، استعدادهای ماهر و آموزش ارتقاء "چهار جدید" تمرکز می کند. همه بخشها باید با مرکز آموزش همکاری نزدیک داشته باشند تا در آموزش چرخشی کارکنان جدید و در حال خدمت و آموزش استعدادهای ترکیبی کار خوبی را انجام دهند. در قالب آموزش ، ترکیب وضعیت واقعی شرکت ، تنظیم اقدامات با شرایط محلی ، آموزش مطابق با استعداد آنها ، ترکیب آموزش خارجی با آموزش داخلی ، آموزش پایه و آموزش در محل ، و اتخاذ برنامه های انعطاف پذیر و اشکال مختلف مانند تمرینات مهارتی ، مسابقات فنی و آزمونهای ارزیابی ؛ سخنرانی ها ، ایفای نقش ، مطالعات موردی ، سمینارها ، مشاهدات در محل و روش های دیگر با یکدیگر ترکیب می شوند. بهترین روش و فرم را انتخاب کنید ، آموزش را سازماندهی کنید.
(3) از اثربخشی آموزش اطمینان حاصل کنید. یکی افزایش بازرسی و راهنمایی و بهبود سیستم است. شرکت باید م institutionsسسات و مکانهای آموزشی کارکنان خود را ایجاد و بهبود بخشد و بازرسی ها و راهنمایی های نامنظم در مورد شرایط مختلف آموزشی در تمام سطوح مرکز آموزش را انجام دهد. دوم ایجاد سیستم تحسین و اطلاع رسانی است. به بخشهایی که نتایج آموزشی برجسته ای کسب کرده اند و م solidثر و م solidثر هستند ، تقدیر و پاداش داده می شود. بخشهایی که برنامه آموزشی را اجرا نکرده اند و در آموزش کارکنان عقب افتاده اند باید مطلع شوند و مورد انتقاد قرار گیرند. مورد سوم ایجاد یک سیستم بازخورد برای آموزش کارکنان است و اصرار بر مقایسه وضعیت ارزیابی و نتایج فرآیند آموزش با حقوق و پاداش در طول دوره آموزشی من مرتبط است. بهبود آگاهی خودآموز کارکنان را درک کنید.
در توسعه بزرگ امروز اصلاحات سازمانی ، با فرصت ها و چالش های ارائه شده در عصر جدید ، تنها با حفظ شادابی و سرزندگی آموزش و پرورش کارکنان می توان شرکتی با قابلیت های قوی ، فناوری بالا و کیفیت بالا ایجاد کرد و با شرایط سازگار شد. توسعه اقتصاد بازار تیم کارکنان آنها را قادر می سازد تا از نبوغ خود بهتر استفاده کنند و سهم بیشتری در توسعه شرکت و پیشرفت جامعه داشته باشند.
منابع انسانی اولین عنصر توسعه شرکت ها هستند ، اما شرکت های ما همیشه سخت می توانند با ردیف استعدادها همگام شوند. انتخاب ، پرورش ، استفاده و نگهداری کارکنان عالی دشوار است؟
بنابراین ، نحوه ایجاد رقابت پذیری اصلی یک شرکت ، آموزش استعدادها کلید است و آموزش استعداد از کارکنانی ناشی می شود که دائماً از طریق یادگیری و آموزش مستمر کیفیت حرفه ای و دانش و مهارت خود را ارتقاء می دهند تا تیمی با عملکرد بالا ایجاد کنند. از برتری تا برتری ، شرکت همیشه سبز خواهد بود!