1. تقویت آموزش مدیریت ارشد شرکت، بهبود فلسفه تجاری اپراتورها، گسترش تفکر آنها و افزایش توانایی تصمیم گیری، توانایی توسعه استراتژیک و توانایی مدیریت مدرن.
2. تقویت آموزش مدیران سطح میانی شرکت، بهبود کیفیت کلی مدیران، بهبود ساختار دانش و ارتقای توانایی مدیریت کلی، توانایی نوآوری و توانایی اجرایی.
3. تقویت آموزش پرسنل حرفه ای و فنی شرکت، ارتقای سطح نظری فنی و مهارت های حرفه ای و ارتقای قابلیت های تحقیق و توسعه علمی، نوآوری فناورانه و تحول تکنولوژیک.
4. تقویت آموزش سطح فنی اپراتورهای شرکت، بهبود مستمر سطح کسب و کار و مهارت های عملیاتی اپراتورها و افزایش توانایی انجام دقیق وظایف شغلی.
5. تقویت آموزش های آموزشی کارکنان شرکت، ارتقای سطح علمی و فرهنگی پرسنل در تمامی سطوح و ارتقای کیفیت کلی فرهنگی نیروی کار.
6. تقویت آموزش صلاحیت های پرسنل مدیریت و کارکنان صنعت در تمام سطوح، سرعت بخشیدن به سرعت کار با گواهینامه ها و استانداردسازی بیشتر مدیریت.
1. به اصل تدریس بر حسب تقاضا و جستجوی نتایج عملی پایبند باشید. با توجه به نیازهای اصلاح و توسعه شرکت و نیازهای آموزشی متنوع کارکنان، آموزش هایی را با محتوای غنی و فرم های انعطاف پذیر در سطوح و دسته های مختلف اجرا خواهیم کرد تا مناسبت و اثربخشی آموزش و پرورش را افزایش دهیم و اطمینان حاصل کنیم که کیفیت آموزش
2. به اصل آموزش مستقل به عنوان پایه اصلی و آموزش کمیسیون خارجی به عنوان مکمل پایبند باشید. یکپارچه سازی منابع آموزشی، ایجاد و بهبود شبکه آموزشی با مرکز آموزشی شرکت به عنوان پایگاه آموزشی اصلی و کالج ها و دانشگاه های همجوار به عنوان پایگاه آموزشی برای کمیسیون های خارجی، مبتنی بر آموزش مستقل برای انجام آموزش های پایه و آموزش منظم و انجام آموزش های حرفه ای مرتبط. از طریق کمیسیون های خارجی
3. به سه اصل اجرایی آموزش پرسنل، محتوای آموزشی و زمان آموزش پایبند باشید. در سال 2021، زمان انباشته شده برای پرسنل مدیریت ارشد برای شرکت در آموزش مدیریت بازرگانی نباید کمتر از 30 روز باشد. زمان انباشته شده برای کادرهای سطح متوسط و آموزش بازرگانی پرسنل فنی حرفه ای نباید کمتر از 20 روز باشد. و زمان انباشته شده برای آموزش مهارتهای عملیاتی کارکنان عمومی نباید کمتر از 30 روز باشد.
1. توسعه تفکر استراتژیک، بهبود فلسفه کسب و کار، و بهبود توانایی های تصمیم گیری علمی و قابلیت های مدیریت کسب و کار. با شرکت در انجمن های کارآفرینی سطح بالا، اجلاس سران، و نشست های سالانه؛ بازدید و یادگیری از شرکت های موفق داخلی؛ شرکت در سخنرانی های سطح بالا توسط مربیان ارشد از شرکت های معروف داخلی.
2. آموزش مدرک تحصیلی و تمرین آموزش صلاحیت.
1. آموزش تمرین مدیریت. سازمان و مدیریت تولید، مدیریت هزینه و ارزیابی عملکرد، مدیریت منابع انسانی، انگیزه و ارتباطات، هنر رهبری و غیره. از کارشناسان و اساتید بخواهید که برای سخنرانی به شرکت بیایند. سازماندهی پرسنل مربوطه برای شرکت در سخنرانی های ویژه.
2. آموزش پیشرفته و آموزش دانش حرفه ای. فعالانه کادرهای سطح متوسط واجد شرایط را برای شرکت در دوره‌های مکاتبه‌ای دانشگاهی (کارشناسی)، خودآزمایی یا شرکت در MBA و سایر مطالعات کارشناسی ارشد تشویق کنید. سازماندهی کادر مدیریت حرفه ای مدیریت، مدیریت بازرگانی و حسابداری برای شرکت در آزمون صلاحیت و اخذ گواهی صلاحیت.
3. تقویت آموزش مدیران پروژه. در سال جاری، این شرکت به شدت آموزش های چرخشی مدیران پروژه های ضمن خدمت و ذخیره را سازماندهی خواهد کرد و برای دستیابی به بیش از 50 درصد از حوزه آموزشی با تمرکز بر بهبود سواد سیاسی، توانایی مدیریت، توانایی ارتباطات بین فردی و توانایی تجاری آنها تلاش خواهد کرد. همزمان شبکه آموزش از راه دور «آموزش حرفه ای جهانی» افتتاح شد تا کانالی سبز برای یادگیری کارکنان فراهم کند.
4. افق دید خود را گسترش دهید، تفکر خود را گسترش دهید، بر اطلاعات مسلط شوید و از تجربه بیاموزید. سازماندهی کادرهای سطح متوسط برای مطالعه و بازدید از شرکت های بالادستی و پایین دستی و شرکت های مرتبط به صورت دسته جمعی برای آشنایی با تولید و بهره برداری و یادگیری از تجربیات موفق.
1. سازماندهی پرسنل حرفه ای و فنی برای مطالعه و یادگیری تجربیات پیشرفته در شرکت های پیشرفته در همان صنعت برای گسترش افق های آنها. قرار است دو گروه پرسنل برای بازدید از واحد در طول سال ترتیب داده شود.
2. تقویت مدیریت دقیق پرسنل آموزشی برون مرزی. پس از آموزش، مطالب مکتوب را بنویسید و به مرکز آموزش گزارش دهید و در صورت نیاز، دانش جدید را در شرکت یاد بگیرید و ترویج دهید.
3. برای متخصصان حسابداری، اقتصاد، آمار و غیره که برای کسب موقعیت های فنی حرفه ای نیاز به قبولی در امتحانات دارند، از طریق آموزش های برنامه ریزی شده و راهنمایی های قبل از آزمون، میزان قبولی در آزمون های عنوان حرفه ای را بهبود بخشند. برای متخصصان مهندسی که از طریق بررسی، استخدام کارشناسان حرفه ای مرتبط برای ایراد سخنرانی های ویژه و ارتقای سطح فنی پرسنل حرفه ای و فنی از طریق کانال های متعدد، موقعیت های حرفه ای و فنی را به دست آورده اند.
1. ورود کارگران جدید به آموزش کارخانه
در سال 2021، ما به تقویت آموزش فرهنگ شرکتی، قوانین و مقررات، انضباط کار، تولید ایمنی، کار گروهی و آموزش آگاهی با کیفیت برای کارکنان تازه استخدام شده ادامه خواهیم داد. هر سال آموزشی نباید کمتر از 8 ساعت کلاس باشد. از طریق اجرای کارشناسی ارشد و کارآموز، آموزش مهارت های حرفه ای برای کارکنان جدید، میزان امضای قرارداد برای کارکنان جدید باید به 100 درصد برسد. دوره آزمایشی با نتایج ارزیابی عملکرد ترکیب می شود. کسانی که در ارزیابی شکست می خورند اخراج می شوند و به کسانی که ممتاز باشند تقدیر و پاداش مشخصی داده می شود.
2. آموزش برای کارکنان منتقل شده
آموزش کارکنان مرکز انسانی در زمینه فرهنگ سازمانی، قوانین و مقررات، انضباط کار، تولید ایمنی، روحیه تیمی، مفهوم شغلی، استراتژی توسعه شرکت، تصویر شرکت، پیشرفت پروژه و غیره ضروری است و هر مورد نباید کمتر باشد. بیش از 8 ساعت کلاس ضمناً با گسترش شرکت و افزایش کانال های استخدام داخلی، آموزش های فنی و حرفه ای به موقع انجام شود و زمان آموزش کمتر از 20 روز نباشد.
3. تقویت تربیت استعدادهای مرکب و سطح بالا.
همه بخشها باید به طور فعال شرایطی را برای تشویق کارکنان به خودآموزی و شرکت در آموزش‌های مختلف سازمانی ایجاد کنند تا یکپارچگی توسعه فردی و نیازهای آموزشی شرکت را تحقق بخشند. گسترش و بهبود توانایی حرفه ای پرسنل مدیریت در جهت های مختلف شغلی مدیریت؛ گسترش و ارتقای توانایی حرفه ای پرسنل حرفه ای و فنی در رشته های مرتبط و رشته های مدیریتی؛ تا اپراتورهای ساخت و ساز را قادر سازد تا به بیش از دو مهارت تسلط پیدا کنند و به یک نوع ترکیبی با یک تخصص و توانایی های متعدد استعدادها و استعدادهای سطح بالا تبدیل شوند.
(1) رهبران باید به آن اهمیت زیادی بدهند، همه بخشها باید فعالانه در همکاری شرکت کنند، برنامه‌های اجرایی آموزشی عملی و مؤثر را تدوین کنند، ترکیبی از راهنمایی‌ها و دستورالعمل‌ها را اجرا کنند، به توسعه کیفیت کلی کارکنان پایبند باشند، درازمدت ایجاد کنند. و مفاهیم کلی، و فعال باشید یک "الگوی آموزشی بزرگ" بسازید تا مطمئن شوید که برنامه آموزشی بیش از 90٪ و نرخ آموزش کارکنان کامل بیش از 35٪ است.
(2) اصول و شکل آموزش. سازماندهی آموزش مطابق با مدیریت سلسله مراتبی و اصول آموزش سلسله مراتبی "چه کسی پرسنل را مدیریت می کند، چه کسی آموزش می دهد". تمرکز این شرکت بر رهبران مدیریت، مدیران پروژه، مهندسان ارشد، استعدادهای با مهارت بالا و آموزش ارتقاء "چهار جدید" است. کلیه بخشها باید با مرکز آموزش همکاری نزدیک داشته باشند تا در امر آموزش نوبتی کارکنان جدید و ضمن خدمت و تربیت استعدادهای مرکب به خوبی انجام شود. در قالب آموزش، باید وضعیت واقعی شرکت را ترکیب کرد، اقدامات را با شرایط محلی تنظیم کرد، متناسب با استعداد آنها آموزش داد، آموزش بیرونی را با آموزش داخلی، آموزش پایه و آموزش در محل ترکیب کرد و انعطاف پذیری و اشکال مختلف مانند تمرین های مهارتی، مسابقات فنی و آزمون های ارزیابی؛ سخنرانی ها، ایفای نقش، مطالعات موردی، سمینارها، مشاهدات در محل و سایر روش ها با یکدیگر ترکیب می شوند. بهترین روش و فرم را انتخاب کنید، آموزش را سازماندهی کنید.
(3) از اثربخشی آموزش اطمینان حاصل کنید. یکی افزایش بازرسی و راهنمایی و بهبود سیستم است. شرکت باید مؤسسات و مکان های آموزشی کارکنان خود را ایجاد و بهبود بخشد و بازرسی ها و راهنمایی های نامنظم را در مورد شرایط مختلف آموزشی در تمام سطوح مرکز آموزش انجام دهد. دوم ایجاد یک سیستم تقدیر و اعلان است. به بخش هایی که به نتایج آموزشی برجسته ای دست یافته اند و قوی و مؤثر هستند، تقدیر و جوایزی داده می شود. اداراتی که برنامه آموزشی را اجرا نکرده اند و در آموزش کارکنان با تاخیر مواجه شده اند باید مطلع و مورد انتقاد قرار گیرند. سوم، ایجاد یک سیستم بازخورد برای آموزش کارکنان، و اصرار بر مقایسه وضعیت ارزیابی و نتایج فرآیند آموزش با حقوق و پاداش در طول دوره آموزشی من مرتبط است. بهبود آگاهی خودآموزی کارکنان را درک کنید.
در توسعه عظیم امروز اصلاحات بنگاه اقتصادی، با مواجهه با فرصت ها و چالش های ارائه شده در دوره جدید، تنها با حفظ نشاط و سرزندگی آموزش و پرورش کارکنان می توان شرکتی با قابلیت های قوی، فناوری بالا و کیفیت بالا ایجاد کرد و با شرایط وفق دادن به آن سازگار شد. توسعه اقتصاد بازار تیم کارمندان آنها را قادر می سازد تا بهتر از نبوغ خود استفاده کنند و سهم بیشتری در توسعه شرکت و پیشرفت جامعه داشته باشند.
منابع انسانی اولین عنصر توسعه شرکت هستند، اما شرکت های ما همیشه برای همگام شدن با رده استعدادها مشکل دارند. انتخاب، پرورش، استفاده و حفظ کارمندان عالی مشکل است؟
بنابراین، نحوه ایجاد رقابت اصلی یک شرکت، آموزش استعداد کلیدی است، و آموزش استعداد از کارکنانی می آید که به طور مداوم کیفیت های حرفه ای و دانش و مهارت های خود را از طریق یادگیری و آموزش مداوم بهبود می بخشند تا یک تیم با عملکرد بالا بسازند. از برتری به برتری، شرکت همیشه همیشه سبز خواهد بود!